國立自然科學博物館
義工得獎心得分享—餘燼
[文/立體劇場 潘精華]
我除了是本館義工，也是擁有四顆木章的「中華民國童軍」義務服務員，童軍有一首歌「餘燼」：『營火已經成為餘燼，身邊猶聞歡樂聲，今後更當精誠相愛，願君為我我為君…。』民國89年退休，獻身國民教育四十年，自此教育生涯化為餘燼。但，不滅的火種要延續傳承。我以童軍義務服務員的身分，毅然選擇了「教育」義工，精誠相愛陪伴另一個教育團隊開創更有意義的晚年生涯規劃。
我是七十歲的老義工，也是個快樂的人！為了照護孩子們上下學安全，擔任「上安國小」創校第一位交通導護志工。有一次中午交通執勤時，在斑馬線上不幸遭到超速闖紅燈的女駕駛衝撞幾乎喪命！經送醫搶救挽回了生命。復健了數月，再度回到義工崗位。感謝科博館長官和義工室的關心，以及學校師生、家長、社區民眾為我感到不捨，並奉勸我在家休養。不服輸的我，原諒了肇事者，而此事件也喚醒政府官員即速改善交通號誌與蒐證監控錄影配置，用生命換取學童平安的人權與路權保障。
為了證明我是打不倒的社會中堅，退休教師不是社會的累贅，我代表「國家公園志工聯盟」於凌晨5時登上台灣第一聖山3952m玉山主峰。憑著信心和毅力向社會證明，「銀髮退休教師」本著「童軍教育愛」獻此心、獻此力、為人群。餘燼未滅，我們雖然老了，感恩國家給予我們退休金安度晚年。但，我們義工服務要比退休前更為忙碌呢!「不睡之狼」─童子軍創始人貝登堡將軍告訴大家：「我們要做有用的人！」這也是我一直以來秉持的信念。
在本館維護「惠來遺址」城市考古工作，為歷史作見證。在內政部營建署「台中都會公園」作生態保育解說服務。在台中市上安國小全年無休、風雨無阻為孩子們的安全守護把關。隨時待命接受徵召的有國內外的童軍活動，召之則來，無怨無悔。在文建會「文化資產總管理處 『台中文化創意園區』」盡文化志工職責。期待「下一代更勝於這一代」讓學校和家庭、親子和志工有「分享陽光、分擔風雨、心心相印、彼此掛念」的溫馨感覺。
歲月留痕，從教育界退休的我，永遠是辛勞的耕耘者，我們啟發孩子，導引孩子，為社會埋下優良的種子，縱然開花結果是另一個階段，我只專心地、默默地播種、灌溉，而讓成千成萬的人去收穫、享受。以心血不斷的去培育幼苗，即使直到鬢髮完全斑白、牙齒動搖脫落，我還是不求一丁點的榮譽，只因為我們永遠是最快樂的人。相信從「學校教育」轉換到「社會教育」，退而不休的義工服務，會讓那些爭權奪利的人汗顏。因為老義工永遠是快樂的人！
此次榮獲100年第六屆「教育奉獻獎」蒙 馬英九總統頒獎，對從事教育的義工是一種肯定與鼓勵。
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國旗飄揚下的省思－－
2012童軍教育及活動規劃的取向
嘉義市童軍會總幹事 陳 榮 哲
「山川壯麗 物產豐隆 炎黃世冑 東亞稱雄 勿自暴自棄 勿故步自封 光我民族 促進大同……………」悠揚雄壯的樂聲，伴隨冉冉上升的國旗，飛揚在青天白雲底下，早晨的第一道曙光穿透雲層，燦亮的灑向揮舞的旗海，與艷紅的童軍服相互輝映，交織成一幅昂揚的畫作。101元旦國旗飛揚即是宣示中華民國另一新世紀的起始，也是中華民國童軍第二世紀的開端，身為童軍人在新世紀之初，如能胸懷澎湃大志，就不能不有所省思，不能沒有肩負歷史使命的感受，更不得不有開天闢地追求永世成就的作為，因此，在新世紀初，各級童軍會在規劃童軍教育及活動構思，應該率先有更新更有先見的作法。回首百年來童軍運動受戰亂及政治更迭，從歷史軌跡與史料去探討，不難看出近60年來，台灣地區童軍運動很難跳脫傳統思想的束縛，就連領航者童軍總會從大陸時期的組織設立至遷台發揚，直到近期的國民教育改革，連帶影響童軍教育在正規教育中逐步式微；而回顧第廿屆會員大會以來，最大的開創性改變，不外乎將「中國童子軍」稱號變更為「中華民國童軍」，以適應大環境的務實的作法，並兼可區隔現階段國內及兩岸局勢，打開與大陸和平推展青少年教育契機。至於其他章則、制度、歌曲僅只因應小修，最大的突破應在增列「海、空、自強」特種童軍設立，在訓練制度、童軍徽方面，仍難掙脫守舊與創新的爭執，用老陳守舊的主觀意識去主導一切，以免冒動輒得咎的風險，讓組織原地打轉，永遠走不到符合時代趨勢的潮流。國家訓練營雖隨時代進步更名為國家研習營，但是歷經十餘載人事變遷，走過3.5任營主任、3位執行祕書，一路走來，雖然高低起伏，各有優點，只可惜給予基層普遍的刻板印象，仍然停留於「墨守成規、不食人間煙火」，中央與地方觀念鴻溝，永遠見不到「居廟堂之高而憂其民」的感動，也讓人有「杯水車薪」等不到「天旱逢甘霖」喜獲及時雨的希望，感覺上老是趕不上時代腳步，問題也似乎只圍繞在擁有訓練員的數字上做文章，卻未著墨於分析組織老化、地方需求與課程與時代接軌，和如何從事變革更新的等等問題。
制度的適應改變固然要兼顧及原則，也須在原則下彈性運籌、宏觀天下、因地制宜，尤其承辦人是無形主導成敗關鍵的領頭羊，正因為扮演著不須全盤負責的角色，就難免逐漸陷入苟且偷安；反之，更應心存戒慎恐懼，時刻廣納建言，深入了解分析組織需要，絕不能跳不脫個體意識主導，凡事「回頭看」、「想當然爾」，沉浸在過去的「自我陶醉」，動不動老是搬制度、拿原則，一味誤導組織發展正確走向！更切切不可以「朕即天下 唯我獨尊」的心態，嗤之「能奈我何」？到頭來你縱然是勞心勞力，還是貽誤事機，一事無成而徒遭罵名。五年前全國總幹事會議曾凝聚共識，為國家研習營趙錦水主任有心變革，一致通過各項結業證書百元捐贈的美意，用以挹注經費專款專用，投入開發研究，以穩固童軍制度、吸納舉薦人才、舉辦區域研討、研發實用課程、出版學術書刊，使中央與地方充分連結，奠定訓用合一制度，以背書支持總會趙理事長各項嶄新政策，期盼在教育大環境中，童軍教育能再起中流砥柱的效應，時至如今，卻轉變為不成文規費，大家遠大的理想如石沉大海，數年來看不出具體績效，在此時此刻豈不讓人痛心疾首。最近大家從各方面資訊去分析未來整個世界的局勢，不難知道NPO志工組織發展的趨勢，在這種似是而非思潮影響下，我们的社會充斥非公平、公義的競逐，所以，2012年後我們童軍的組織興衰也
將面臨嚴酷的選擇。
一者是選擇：組織及活動逐年進化！從內部提昇治理能力，到對外展現全新動能，以求在眾多NPO組織中亮麗展現，從逆境中翻身。或者選擇：安逸於本位、虛幻陶醉於「自我感覺良好」的低度滿足感中，讓時間、機會如手中沙，任由其在手中逐漸滑落流失，使組織陷於無功能狀態而趨向虛級化，最後甚至走向泡沫化危機而被迫解體。我們無法預測未來－卻可以逐步規劃未來，人類在進化過程中，不斷適應環境，演化出不被淘汰的生存條件，追求永續的生存；未來對我們來說或許遙不可期，但是觀念上我们卻可以在居安思危中深耕，理出踏實而可行的當前預防策略，去承受更大的經營壓力、去轉動機制，沉穩面對組織再造、活動創新的挑戰。童軍人不能以事不關己而不有所為，穿上制服就享有百年血淚交織型塑的榮譽，相對要有所為的扛起、肩負社會責任中最重要的「青少年教育」大任。因此，在組織經營到活動設計，要圍繞教育核心為創新翻轉的軸心，挑戰思維極限，跳脫框架，重覆深入省思，毅然做出決定，當然也不需急於求成，而陷入標新立異的蜚短流長，更不能以個人主觀意識去阻撓可行的新策略。以下僅就個人與諸前輩請益及伙伴们研討後，獲至之結論，用以規劃本市童軍會短程嶄新計畫，從規畫構思到預定推展項目，公諸於本會刊物，在新春新禧賀歲聲中，誠懇就教於各位前輩，尚請雅鑑。
童軍組織當前預防策略－－人生的過程的任何階段，我们對自己、對別人認為頑冥不化的事，會有一定程度的厭惡，要讓2012組織再進化---就需以謙恭的態度，鼓勵與催化組織成員集體意識進入更高層次，從外在形象認知，走向內涵的追求，是很重要的因素，也是一大挑戰；童軍組織目的事業品德塑造內涵與童軍生活教育核心價值，未來將是家長鼓勵青少年參與的首選目標。而彰顯這百年老字號，讓人感動不已的，不再是我们有而其他NPO組織也能做到的實體價值，而是「組織文化」與「榮譽傳承」，建立童軍組織「溫、良、恭、儉、讓」的傳世美德，讓在組織中看不到ㄕ位素餐、逢迎苟且之人。也就是說要跳脫個體意識主導，從過去制式的層級領導模式，漸漸轉化進入組織群體領導，建立童軍教育與善行品牌。其次是要了解孩子對於活動参與的覺悟：教育為百年大計，童軍教育有其獨特的作法，將故事背景轉化成多元遊戲，去吸引青少年樂
於參與，當時代改變，孩童傾向選擇眾多專業生產的科技產品時，童軍一些無趣的活動和不合時宜的老舊僵化的制度要跟著轉型，枯燥無味的教育活動會使孩子排斥，尤其既有價值觀嚴重改變時，行為模式和遊戲規則會同時在孩子間重組。適應和改變是不可避免的潮流，領導者作法如甩不開「成人領導青少年」的舊觀念，腦海中一味沉浸在「經驗老到、判斷正確、非我莫屬」，而缺乏深入了解其青少年心理取向，與其充分溝通，吸引他共同參與，謀求雙贏，則將很快失去青少年信賴，也就慢慢退出競逐市場，須知純制式型態的活動，不以清新、易懂的姿態昂然主動跨入教育領域，只追求客觀認同，即難有鶴立雞群的效果。
因此，我们的領導人首先要避免無意識的認同，果決堅定推行改革；任何現有體制良窳，蕭規曹隨都好作卻很難突破，當政領導人一旦有構思，最後都在未通盤了解者一句「不太需要」，加上組織既有章則框架束縛，與流行價值觀的雙重影響，容易使創意與革新提案，在似可不可的猶豫中逐步卸甲。我們都知道童軍教育已被迫走向邊緣化，一般組織領導人已很難將其列為重要課題，去深入反思、迎接改變；也就是說很多人通常還走在今天，更沒活在當下、更無法擺脫「小我利益」的思維操控，沒有認真去面對問題，將問題支解作有意識的深層研究、在發言前也未「敞開心胸」從深層反思自己「所思、所言、所為」對全面性影響，最後再在心中作正確的判斷，去提出支持或反對建言，很多可以讓組織原地踏步的小事，切切不可把它視為「理所當然」，當今世事不一定都是！嘉義市童軍會所幸在十幾廿年來大夥群策群力，卓有小成，經過慶祝創始一百年密集系列活動後，也演化出一套共同創作與相互承擔的良好模式；因此，在童軍運動推展，確實有比較特殊的條件，譬如說：歷任各級首長的支持、優質團隊領軍、公部門與社會資源充分結合、老中青三代服務員與童軍百分百的熱情參與，無形中就將個人思維與特色領導導入，很快轉型為組織群體領導模式，在城市中建立童軍教育與善行品牌；使一個不到27萬人口的城市，在近十年來建構成全台童軍的新亮點。
2012年嘉義市童軍教育及活動規畫主軸，在各單項委員會集體互動形成的共識約略有七大方向：
一.辦理「嘉義市童軍領導菁英培訓計畫」－－培訓各級童軍及各團領導人，徹底做好思想溝通、系統式學習，確保教育品質，培優秀領導人才。
二.推動「兒童哲學」學術講座──以理論戲劇化呈現，培養兒童基礎是非思辨能力，透過兒童哲學劇場與遊戲的方式結合兒童生活哲學理念與做法，達成兒童生活哲學互動性與操作性之成功運用經驗，深化童軍教育價值。
三.推動「深度遊戲」學術講座──發揮運用遊戲達成教育的童軍教傳統特色，深化反思闡釋遊戲在教育的功能與價值。
四.個別化特色發展－－推動特種童軍的組織體制化、訓練優質化、活動專業化。給童軍更實用於未來就業市場的知識與技能。
五.落實每季考驗活動，提供童軍晉級考驗機會──在休閒活動中摘取不同領域的精華，以砥礪童軍充實技能，增長信心投入服務行列。
六.建立「童軍優秀人文」文化傳承－－出版更多學術論著、舉辦學術講座、組織童軍教育巡迴輔導團隊、青少年交流論壇、歷史尋根之旅………活動。
七.建立「行政分級分工」－－實施組織再造，打破制式領導規範，落實分層負責，策略統合運用、知識資源共享。
童軍會為充分滿足童軍專業需求，擴大社會服務層面，業務近幾年來大幅度增長，組織及活動多元擴充，因此在組織再造中，特別設定行政分級與職務明確授權分工，以縮短簡化行政公文流程，除依公部門特別規定者以外，盡量減紙改採電子資訊全方位運用；在短程年度活動規畫內容暫定區分為：
一. 定期會議：會員大會、理監事會議定點定期，必要時微幅調整；委員會議、活動籌備會議、定期會議、工作坊等召開，簡化一般性公文發文程序，改採以規劃統一公布，運用電話簡訊通知，FB再提醒。
二.大型活動：本會自辦、配合總會辦理、參加國際性大活動。
三.各項服務活動：例行、善行服務及邀請式服務。
四.學術性、教育性講座、論壇、研討會：採定期、定點規劃；專題DM寄發，E－MAIL或網路報名。
五.社區童軍聯團活動：每四個月一次，教育部活動二次，試辦本市首次童軍運動會。
六.海童軍軍聯團活動：每季一次，國內外專業訓練活動各一次。
七.空童軍軍聯團活動：每季一次，國內專業訓練活動依需要擇期辦理。
八.宗教童軍單一活動：每季一次，國內外宗教活動依需要辦理。
九.義診醫療團活動：每雙月一次，國內外義診活動依需要辦理。
十.巡迴輔導各團團隊：每二週一次，由各團自行選定後公佈，必要時磋商對調微調。
以一個台灣中南部小規模的省轄市，面臨2011年僅只1,600餘位新生兒的低出生率城市，很難在失衡的社會結構下，與其他縣市童軍會資源相提並論，更難在教育觀念脫軌的時潮相抗衡，所以，加速制度結構調整，同時整合全市基金會及產官學資源，精準規畫，踏實經營挑戰建立「全新品牌」，戰戰兢兢推陳出新，以因應消費個人化趨勢，給童軍伙伴更多、更廣、更深、更有意義的選擇；大家要相信只要讓團隊成功邁進，就沒有在這裡奉獻心力而失敗的個人。
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第6屆教育奉獻獎獲選名單
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編號
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縣市
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姓名
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編號
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縣市
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姓名
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1
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新北市
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陳宗樑
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14
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臺南市
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王英雄
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2
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新北市
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楊碧桃
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15
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臺南市
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梁瑪利
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3
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新竹市
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牛玉珍
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16
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彰化縣
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莊淑敏
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4
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臺北市
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容妙玉
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17
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屏東縣
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劉祿德
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5
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臺北市
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梁鎮菲
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18
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苗栗縣
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杜淑怡
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6
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臺中市
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潘精華
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19
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南投縣
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李春樹
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7
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臺中市
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張郁
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20
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雲林縣
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梁尚岳
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8
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高雄市
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顧以能
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21
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花蓮縣
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葉連東
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9
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高雄市
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林秀霞
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22
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宜蘭縣
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邱松山
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10
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桃園縣
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葉國芳
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23
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新竹縣
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沈雲霞
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11
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桃園縣
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郭誘雪
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24
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臺東縣
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冷鑫泉
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12
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臺南市
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蘇炎得
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25
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基隆市
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林見勝
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13
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臺南市
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葉錦秀
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26
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嘉義市
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顏榮圳
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本團潘精華顧問~榮獲教育部教育奉獻獎殊榮 本團全體夥伴恭喜您!!賀喜您!!
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一、社區發展與童軍新文化運動
民國八十五年，世界童軍總會秘書長「傑克莫里隆」博士訪問臺灣，給了我們一個提示:當道德法律不彰，青少年問題就成為世界性主流問題，加強推動社區童軍運動，也許是解套的好辦法。社區童軍建立是生活、人權教育，他能給社區青少年自信、自尊、榮譽，因而產生自我期許、自我約束，承擔責任、學會人際間謙卑與感謝。
民國八十四年，國家領導人在社區童軍大會上肯定童軍教育就是最好的青少年教育，組織社區童軍團，經營社區共同生活區是令人感佩的新文化。大家認同社區是社會建設基礎，也是現代生活的重心。社區每一件事物都與居民的生活息息相關．而社區的成長發展．更是所有言民共同的責任。社區童軍的成立．正是社區精神的實踐與發揚．透過各項活動的推展，讓青少年朋友們在充滿快樂與興奮的成長環境中認識社區的自然景觀、人文特色及鄉土歷史資源。從充實對社區的關懷與情感，才能進而凝聚生命共同體的共識，促進社區的永續發展，經營出家園之樂的生活天地。青少年朋友也可以透過社區童軍團活動，實現服務人群、改造社會理想。
「最好的教育就是生活」，社區童軍就是最好的見證:社區是與我們生活最密切的社會單位，革新社會就必須由改造社區做起。經由社區服務使青少年以具體行動改善社區生活環境，提昇社區品質，使社區生活共同在榮樂祥和中展現生機和活力，激發青少年責任感，體驗勤學敬業歷史觀，力爭上游為個人和國家開創更美好的未來。社區發展和新文化的接軌、舊文化的傳承有密不可分的相互關係。推動社區童軍活動是為地方基層注入新文化活水，擴大社區大視野、邁入國際宏觀，擴我們社區泉源生生不息，跟得上時代、跟得上科學演進脈動。
世界童軍創始人英國貝登堡將軍關愛兒童的輔導策略精神是要童軍運動在社區生根。兒童、青少年將是延續國家和社會成長脈動的主人。新世紀產生許多新問題:突變的時代，舊社區文化環境逐漸凋零沒落，集中型的新社區如雨後春筍般的成長。忙錄的人們為了追求新物質文明，工商業化興起、雙薪家庭的增加，迫使許多父母終日忙於工作，無法扮演好教育子女角色，兒童、青少年問題便接踵而來:大人重視物質生活，精神生活卻淪為貧乏邊緣，子女失去生長目標和立志導向:吸毒、飆車、遊蕩、搶奪、偷竊、賭博、打架、強暴、酗酒-…等犯罪問題愈演愈烈。為了挽救頹廢的社會病態，推展社區童軍新文化運動可說是對症下藥一大良方。
童軍運動義務服務員來自不同的機構與家庭，他們堅持服務行善的立場，放下個人名利，把服務、行善、良心、關懷社會、大愛慈悲理念導入正軌，因而創建了新社區文化，不斷的求新創新來突破改革社會形象，的確有穩定人心、安定社會秩序效果。童軍活動開始為城鄉點燈，點亮了社區光彩前景。
二、童軍活動你我同行 社區童軍「用心」，就有未來美好家園你我的支持與肯定，是我們社區童軍前進的力量。
「臺中市童軍會」一向本著貝登堡爵士創始童軍立足社區本意，對成立社區童軍組織輔導方向極為重視。目前臺中市有十三個社區童軍團，在臺中市童軍運動中佔有相當的份量。閃亮的大臺中城市各項活動，社區童軍有舉足輕重的地位。介紹代表性曾當選過全國績優童軍團的臺中市社區童軍團與大家經驗成果分享:
(一)、文山北極星童軍團:創團已有十年歷史，是一個標準的複式童軍團組織。主任委員是地方基層單位「文山里」里長黃美玉女士擔任。總團長陳佑旭來自臺北母團「北極星」童軍團的優秀幹部。陳總團長到任後，結合文山里社區熱心服務的鄉親推展童軍運動。召募團員，從稚齡童軍、幼童軍、童子軍、行義童軍、羅浮童軍、各級女童軍。加上制度化的服務員培訓，如今將文山社區營造成全市最卓越的優良社區;社區運動會、社區讀書會、節能減碳、消除髒亂、社區藝文活動、民俗踩街活動、社區暨學校聯團活動、自然生態保育、探索教育、戶外教學、手工藝傳承、健康衛生教育、品格教育養成、童軍技能和進程、旅行追蹤、鄉土文化、參與國際交流活動、支援內政部營建署「臺中都會公園」自然生態環境教育活動從不缺席……。一個不起眼的偏遠社區，如今在於用心推動社區童軍運動，讓文山里里民充滿信心和榮譽感。新聞、報刊、電視媒體爭相報導文山社區發展創意社區的驚人成果，主委黃里長微笑的告訴大臺中市民，這是社區童軍努力耕耘所帶來的城市佳績典範。
(二)、中天寺童軍團：這是921大地震後，災區重建，臺中市宗教界邁入社區童軍運動第一步的力行者。木章持有人「中天寺」明光法師許願造福兒童、青少年所創立的臺中市宗教團體第一個社區童軍團己經邁入第十一個年頭。「中天寺」童軍團沈岱華團長告訴我們，中天寺童軍義務服務員來自四方大德，有服務醫療單位主管、工商企業家、教育界賢達、工農服務業、政經公 務員、民意代表、佛教信眾……只要童軍活動下達動員令，來自不同階層的義務服務員全員到齊。讓童軍、兒童、青少年沐浴在愛的關懷、慈悲的相互砥礪境度裏。掌聲響起來!每年的兒童、青少年「福慧夏令營」歡樂滿行囊，完成下一代主人翁的立人處事、敬天樂群基本社群學習。「中天寺」童軍團主任委員明光法師將大愛慈悲種子延伸散播到海外美、加、紐、澳、英國等地的童軍無國界之分的境域裏。99年8月18日至22日「中天寺」童軍團主委明光法師、邀請「臺北市童軍會」、「臺北市佛教會」辦理首屆「海峽兩岸青年禪文化體驗營」讓青年朋友學習 「天地、萬物、生命、感恩、精進、法喜」人生哲學，成果豐碩。
(三)、忠孝傑人童軍團:當我們「童」在一起、陽光社區、童軍101、好心「友好報」。忠孝傑人童軍團林宗正、蔡麗香伙伴把成立四十年「彰二團」精神傳承貢獻給「臺中市忠孝傑人會」會友，帶給臺中市社區童軍團的另一股推動與發展活水;成立中部社區聯誼會」協助成立爾修童軍團、推動社區走向國際化、辦理金鷹論壇、鐵騎長征、社區團研習、社區童軍運動會、家庭聯誼露營、原住民文化饗宴、社區童軍團結在一起。策畫活動、創造、領導活動，每年一主題的社區童軍大會。開創活動項目由社區團認養、社區童軍貢獻獎推薦、多元化社區活動設計、服務、領導、創造目標實踐理想。創導中部社區童軍團聯誼大會、延展到全國社區策略聯盟。功在社區童軍發展，贏得全國社區發展委員會最崇高的禮讚。
(四)、136YY童軍團:行腳社區每一寸土地，結合地方學校、明德、何福里鄰，扮演服務行善童軍苦行僧，王榮記主委、張惠華總團長、鄭彥青團長親自率領服務員和童軍伙伴去反哺社區和學校，以童軍常憶一顆赤子之心，快樂笑容常伴你左右；慈幼敬老、愛盲助殘、關懷貧困兒童愛心園遊會、跳蚤市集義賣、小鐵人、森林勇士、城市獵人、綠野仙蹤、櫻悅廣場與櫻共舞嘉年華。突破童軍活動瓶頸，找出青少年的喜愛:世界清潔日服務、東豐綠色走廊后豐鐵馬行、探索紫斑蝶季、大自然遊戲、騎馬、漆彈、垂降、攀岩、獨木舟、輕艇操作、輔導服務員業餘無線電考照，投入世界童軍空中大會無遠弗界空中領域。99年9月盛會 「臺中市社區文化季」在臺中孔廟揭開序幕，丫丫團扮演藝文創意推手「唯孔不亂、明德至善」社區暨校園成果展「愛．學習與成長」「社造可以讓生活更美好」文化概念。文藝踩街、周遊列國、童軍旗隊、天外奇蹟「飛行帳篷」、童軍工程「羅馬砲」是臺中市社區文化季最吸睛的創意亮點設計。
(五)、佛光臺中惠中寺童軍團:「做好 事、說好話、存好心」童在一起行三好，秉持星雲大師 「菩薩與義工」精神，把愛語、同事、利行、喜捨奉獻給社區。讓孩子的生命，奮起飛楊。推展社區童軍運動;實踐三好、開創真善美人生，善用社區資源、廣結親子活動凝聚力，成 就全民三好因緣，圓滿菩提幼苗成長茁壯，讓和諧的社區兒童青少年在慈愛環境襄得到教育百年大計的潛移默化、修善立德、造福別人宏效。佛光「惠中寺」童軍團在主任委員覺居法師領導團務邁向社區發展化，本著「慈悲喜捨遍法界、惜福結緣利人天、禪境戒行平等忍、慚愧感恩大願心」引領全體童軍和信眾走進全省社區行三好運動：臺東達魯瑪克部落、集集特有生物中心、古坑祈福咖啡戶外教學、慶佛誕報母恩、重陽敬老關懷獨居老人、四川震災關懷送炭、親子露營新春賞燈海角之旅、新春寺院參訪暨原住民文化探索、科博館植物觀察、社區聯團大會、全球華人大露營、省市社區大會．…‥。9月18日「惠中寺」童軍團十週年團慶，也是「凡那比」颱風侵襲日，風雨故人來，童軍社區友團不畏風雨熱烈出席祝頌。「童在一起行三好」十週年團慶紀念布章和惠中寺童軍特刊由郭東鴻總團長創意發想、宋凡任團長草圖繪製、林秀足團長主編，成為各社區爭相索取的炙手珍藏。
(六)、黑皮童軍團:是一群快樂的愛心媽媽、爸爸組成的團隊，也是一組最成功「社區結合學校」示範團隊，平日這些童軍義務服務員都是「大新國小」愛心志工。到了假日立刻發揮社區童軍行善服務潛能．劉錦梅主委和全體義務服務員帶領童軍團到消防局119災難防治勤務中心．醫院、圓滿戶外劇場、文心森林公園、雕塑公園、花市、大賣場．百貨公司、科博館、國美館、惠來遺址、臺中都會公園、中正露營區、地震公園-…實地投入探索教育、環境教育、戶外教學、讓童軍和社區民眾沐浴在大自然生態教育環境裏，學習別人無法學到的知識，享受別人無法分享的大自然生態和社會萬象。
臺中市13個社區童軍團，每一團都有它發展特色，在大家視野中都是傑出卓著的社區菁英。社區童軍活動對社區群體發展有極大貢獻，「我為人人，人人為我」是義務服務員共同信念;不求名、不求利，除了與童重生活行善服務在一起，更為社區營造培育了優良種子，發願為社區服務、學習慈悲，謙卑，學習和善、學習笑容，廣結善緣、奉獻功德。重整道德品格教育，將社區家庭距離拉近，普建家庭和順、人我和敬、社會和諧、世界和平共同目標。
發展社區童軍需要多元化不同專長的成人領袖，把社區青少年組織起來，利用週休、假期有計畫的辦理活動，輔導、訓練、帶動青少年成長，啟發他們的潛能。社區義務服務員、家長、青少年是一個共同體，發揮社區團功效，等待善良可愛的青少年認清本身責任和榮譽，日後定能回顧反哺下一代，把我們的社區永續營造成最美好的家園。
童軍活動你我同行，培養社區青少年良好氣質，大手牽小手足夠的時間去享受野外生活。在大自然情境領域裏，調教下一代主人翁，樂意為社區奉獻與服務美德。小隊榮譽制度裏培養健全人格、塑造良好公民典範。童軍你我社區同行，讓孩子們過一個活潑有內涵、有創意、有價值、生動有趣的新生活，讓良好公民曙光照亮社區前景，讓社區發展成果閃亮所有城鄉。
作者:潘精華
國家研習營訓練員
臺中市童軍會輔導委員會執行秘書
原文轉載自「童子軍」月刊第47卷第11期
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(本團訊)本團潘精華顧問連續3年獲得內政部營建署[金勳獎]獎勵.這是對於內政部體系內各項志工服務.表現傑出並有各項實績的志工同仁..本團夥伴皆以[最高榮譽]為潘顧問加油!!!
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感謝緯國團長的用心設計一系列本活動的識別標誌.獎狀.感謝狀.邀請函等等 相信藉由活動的準備完善可以換來小朋友們的快樂回憶是最棒的報酬喔!!!
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「聖誕節」，顧名思義就是「聖嬰誕生的節日」；而聖嬰指的就是基督教所信奉的救世主依照基督教的說法，世人都犯了罪，破壞了與上帝之間的關係。但因為上帝愛世人，所以派遣他的獨生子---耶穌降世為人，替世人贖罪，讓上帝與世人之間重歸於好。
耶穌降生在猶太的伯利恆城，他的母親馬利亞是經由聖靈懷孕而生下他的。耶穌不但有醫病趕鬼的能力，而且也經常毫不客氣的點出猶太教當權派的錯誤與虛偽；因此備受敵視，最後，被他自己十二門徒之一的猶大所出賣，而且被釘死在十字架上。
三天後，耶穌復活，像門徒顯像後升天，完成了上帝的救贖計畫。耶穌的信徒為了紀念耶穌，後來便以耶穌誕生的日子---十二月二十五日為聖誕節。聖誕節」，顧名思義就是「聖嬰誕生的節日」；而聖嬰指的就是基督教所信奉的救世主---耶穌；因此，聖誕節又稱為耶誕節。
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各位童軍伙伴大家好
莫拉克颱風襲台，帶來驚人的雨量，重創南台灣，一夕之間山河變色，全國各地紛紛展開救援工作，各項物資與救援人力，源源不斷湧入災區。強調行善服務的童軍，也應該在救災工作貢獻心力，我們很辛慰的看到全台各地已經有許多童軍伙伴自發的展開救災工作。香港童軍總會也來函表示關切並且願意協助童軍總會的救災工作。
總會經過研商後，決定現階段童軍救災工作，將定位在發起童軍募款及募集「愛心包裹」（文具），所得的經費將用來幫助災區學童就學與復學的經費；並且發動組織童軍災區服務隊，前往受災的學校清掃環境，讓災區的學校可以在開學前恢復原貌，順利開學。第二階段將會是在國家政府的救災與安置工作告一段落後，在災區學校辦理學童輔導或童軍體驗活動，幫助災區學童在災害之後重新站起來。
總會已經成立88水災救災協調中心，也發動各級童軍會互相協助，配合政府進行有關的救災工作或是校園清掃服務。我們希望鄰近受災縣市的童軍伙伴能夠就近參與，也期盼北部及中部縣市的童軍伙伴，能夠響應總會發起的各種救災工作，發揮幫助他人的童軍精神。最後，希望童軍伙伴，有錢出錢、有力出力，讓災區復原工作早日完成。謝謝！
中華民國童軍總會理事長趙守博 敬啟 98年8月14日
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2009我國社區童軍應挑起的社會責任
陳 榮 哲
跨越2008全球金融海嘯驚濤駭浪的一年，所幸在政府緊急紓緩的策略下，讓這一波傷害減到最輕，全國也在「恭喜」的賀節聲中，溫馨的安渡了農曆春節；寒假中團正常活動的，也在此給予喝采。
2009年總會在推展社區童軍發展計劃，如果只採數量及活動擴展策略，建議就必須引用到童軍不變的法則「對他人負責」(Duty to others)為主軸，環顧整個社會變動面向與政府決策全面配合，發揮童軍「勇於挑起社會責任的卓越行動」，同時把握時機，恢宏建立社會服務的優質形象，博得社會肯定，進而讓企業與政府出手合作，擴大社會公益事業的參與，讓過去不曾參與童軍而影響力深遠的社會賢達人士，投入和志願性協力支持，進而吸收有識之士，擴展團的組織規模，才不失為一良策。
從很多資訊解讀，日本工業生產下滑至9.6%，是空前未見，失業率是41年來最大的4.4%，270萬失業人口，98年生產毛額(GDP指數)萎縮2.1與美國3.8%之萎縮率來看，世界經濟復甦，美、日經濟如此困頓，短期內亦是不可求，2009年我國要保住失業率4.5%內，都還尚在努力以赴，台灣童軍活動相對同樣受經濟衝擊，也勢必難免，在吸收擴增童軍團人數多少也會有阻礙，因此總會及各級童軍會組織，年度計畫訂定，就不得不採取步步為營，邊打邊進的多元性(Diversity)機動策略。
上期月刊談及童軍百年活動之憧憬中，趙理事長以美國「沒有小孩丟在室內法案」的啟示一文，提供我童軍界一劑強心針，只要適時登高一呼，讓家長體認野外探索教育的重要性，願意將孩子交給低成本而實質有益的童軍訓練，對增長團務也頗有助益，事在人為，時機再差也未必無路可走。其實總會也可委託教育界前輩全面性詮釋法案精神與內容，提供給各級童軍會在2~3月間舉辦思源節、童軍節或會員大會…等，活動中廣為宣導。他山之石可以攻錯，作為借鏡也可作為新春新話題，必定會讓人耳目一新。
另外於過年前，個人於總會第22屆第 次理監事會議中，曾提出報告反映總會應針對政府關懷失業潮，所連帶造成的青少年社會問題，主動結合各級童軍會成員，鼓勵採策略聯盟型態，做多元性服務與連鎖經營的模式，來建立良好社區伙伴關係(Community Partnership)，總會所提出的新計劃中，可結合青輔會、救國團、地方社區發展協會、國際社團…等，共同為台灣未來將面對的失業潮，預先共同規劃一系列「新背包族」之「拎起背包走台灣」的短期移動式社區服務計畫，發起整合NGO與NPO組織全方位動員，讓年輕人在社會資源協助下，以〈Long Stay落腳社區服務〉方式免費遊走一趟台灣，了解台灣，進而更深入的愛上台灣這片土地，依靠我們童子軍現有深厚的野外教育人力資源，以「服務就是領導」理念，率先發起勢必將會引起台灣社會的共鳴。
馬總統曾於去年底拜訪高雄縣生命線時說：『去年有三千九百人自殺，今年金融風暴波及台灣，會使下半年經濟衰退，自殺的人數可能升高，所以允諾「生命線增線方案」免得電話線不夠，救不下來。』在個人看法，生命線的增線固然重要；但是治標比治本更能發揮更大的效果。「預防勝於治療」對於即將於大專及高中畢業的青年，驟遇失業而引起之問題，童軍就應該勇於去挑起疏導責任，協助提出計畫結合資源，或多或少為國家分擔解決。
個人提出「拎起背包走台灣」計畫的看法，商請總會研擬評估後，提出的嶄新計劃中，可行性已在政府2月上旬拍板定案的「振興經濟促進就業方案」，其中就有35,000個到愛心企業進行實習的機會的名額，每月每個人基本起薪就有22,000多元的薪水可由政府支應；總會就可依據一個世界潮流的「沒有小孩丟在室內法案」加上「振興經濟促進就業方案」的背書，去適時提出結合性新計畫，一來可申請政府提供之青年人力，〈評估依計畫需求可申請到150人左右〉，先做童軍綜合性訓練後，部份留在總會統合計畫執行與童軍推展工作，另一部分人力，可分配各童軍會及營地支援〈每縣市約3~5人〉，統一指揮運作，全面推動計畫，相信政府．企業與國際性公益社團…等等組織，是有可能支援達成的；而其附加價值則是:社區童軍發展相對的種子人力資源的培育與落實。
那麼「拎起背包走台灣」計畫要如何做呢？個人提供初淺的步驟，相信有更多前輩會再給予指正：
壹、 釐定實施計畫：
「拎起背包走台灣」計畫宗旨，在行政院青輔會「青年壯遊台灣—尋找屬於自己的感動地圖」實踐計畫中的目標相類似，該計畫對象僅只鼓勵性質，卻未顧及急待解決青年的中、長期，即將面臨的失業問題，與小型短期間遊走台灣也可與社區服務相結合，同時讓地方發起整合NGO與NPO組織串連動員，一起完成計畫。
貳、 計畫主軸：
〈一〉 鼓勵高中職及大專青年擬訂計畫自組〈4~8人〉小隊遊走台灣。
〈二〉 各地方寺廟香客大樓、營地接受申請開放提供短期住宿。
〈三〉 政府或國際社團發動提供經費、便當、飲料…等資源，給予適量補助，減少自組小隊開銷。
〈四〉 各地方政府機關提供地方旅遊景點資訊，申請資料蒐集彙送等服務，轉交地方救國團審查。
〈五〉 各地方童軍會〈或總會派遣支援人員〉負責複審計畫及執行中長期，小隊抵達時之引導安排及接待工作。
〈六〉 各社區及學校童軍團屆時也可以協助一些休閒團康，服務及不同方式的住宿接待〈如：露營.舍營…等〉工作。
〈七〉 其他相關單位、社團也可協商作機動性之支援。
〈八〉 各社區發展協會就本地可行性之社會服務工作內容，作調查規劃提供整體評估，其可行者，再作整理發布，提供給學校社團或青年團隊擬定計畫之參考。
參、 召開計畫協調會：
計畫之實施就需有籌辦支持的經費，因為計畫執行自政府部會以致於到各地方、國際社團、寺廟、營地、救國團、童軍會、社區發展協會等。因此，召集相關主辦的主管機關代表、國際社團及各有關負責人共同研商，就勢在必行，溝通好了，再分進聯合執行，才有效用。
肆、 計畫送主管機關或透過青輔會爭取政府認同，申請核定人力，配合補助預算執行。
雖然青輔會曾提出徵求「青壯年遊台灣—尋找屬於自己的感動地圖」實踐計畫；但是計畫早已於去年12月12日截止，緩不濟急，手續繁瑣又已公佈核定，名額不多，杯水車薪。礙於經費與名額，無法因應快速成長的失業潮，更難面臨6月份更多剛踏出校園的待業青年。因此；建議童軍總會應該提出更多的更新的卓越的(excellence)點子，提供政府作為參考，不要靜止不動，錯失良機，無法協助政府解決更多社會問題；時間銀行創辦人艾德嘉(Edgars.cahn)，他提醒自己一個信念：〔把任何一個人離棄是不正義的事情〕，今天面臨青少年有困難，童子軍挺身而出，理所當然爾，童軍教育不就是培養孩子維護社會正義，扶弱濟傾的嗎，此時此刻我们做該做的事，在百年節慶將到之際即是最佳良機。
為了這個問題，最近與加拿大朱崇謙兄，美國、加拿大青年，以及幾位即將畢業的大四待業同學，與98年羅浮群長年會主席團成員，於嘉義市蘭潭露營區探討98年畢業後，社會新鮮人面對就業困難與未來生涯規劃問題作探討：
總會羅發會98羅浮群長年會主席團呂江霖伙伴的看法是：
在這高失業率的時代裡，許多社會新鮮人或者是尋找事業第二春的青年朋友，由於長時間窩在家裡，較無法適應現在社會的狀況或者與社會有些許脫節，其實有很多的青年朋友都有自己所學的專長，只是無法找到一個適合自己的舞台去發展，主管機關不彷透過短期的輔導計畫，讓這些人到城鄉落差較大的社區去做服務與協助小規模規劃，一方面能使這些青年得到了發揮的空間，也能使城鄉差距有效的縮短。
另外，新移民家庭在台灣的比例逐漸在升高，不論在學習、文化的適應差異上往往有會有一些瓶頸產生，進而這些瓶頸衍伸成為社會問題，97年全國群長年會通過的新移民服務方案就是壹例，但是羅浮童軍能做的事情畢竟有限，如若政府將流浪教師的資源與此方案結合，以課輔的方式改善新移民之子的學習瓶頸，並以社區學院的課程使新移民配偶能夠更進一步的了解台灣的文化而能融入生活，這樣一來即可有效的改善與預防流浪教師與新移民的問題。
總會羅發會98羅浮群長年會主席團鄭雅文伙伴就表示：
外國的青年人，時常利用假期，背著背包，以自助旅行的方式到各個國家做深度的文化體驗與探索，這個理念在台灣的可行性非常高，透過專案，讓台灣的青年人背著背包，深入台灣的各個角落，以相對的社區服務作為對此專案的回饋，使青年有不同的生活體驗，亦可使本身的想法與思考有更進一步的改變。有這樣的生活歷練後，對於未來在職場的壓力或困難舒解，都能更輕易面對，擺脫掉草莓族的印象。
總會羅發會98羅浮群長年會主席團陳威慈伙伴也認為：
有鑑於歐洲各地，有許多中古世紀的教堂或城堡，頗負盛名，也有許多觀光客到此參觀，當地居民們也相當的保護並積極維護，藉由觀光效益帶來大量收入，一般普通的教堂入門就要4、5英鎊，有些皇家城堡甚至需要到10英鎊以上。反觀台灣的部份人民，對於有歷史意義的古蹟不懂得保護。如今有些名勝古蹟不是重建後變得不像樣，不然就是乏人問津，讓很多具有價值的東西消失不見。或許我們可以利用社會資源，邀請建築相關專業人士到古蹟或廟宇，培訓青年人來做古蹟整修與維護工作，不但學傳承學技藝也更深入嘹解，用最低工資給年輕人機會，相對減少廟宇經費支出。一方面可加強對於古蹟的維護，在維護之餘也可當古蹟解說員，也可以有經費門票的收入，然而也可以投入羅浮伙伴與待業的青年，於假日或待業空窗期進行古蹟維護與導覽，一方面可緩衝待業者的心情，亦可加強青年對在地文化的認識與認同。
另外如大家所知，部分童軍有在做水資源保育等相關議題，或許能結合政府的力量，將此概念散播出去，結合淨灘與淨溪活動，並協助社區居民推動，打掃門前水溝門牆油漆…等。且提供相關工作機會，這樣不只解決失業問題，也讓全台水資源更為乾淨。
嘉義市嘉北國小童軍團長李姿瑩老師也認為：
有機農業為目前政府極力推廣的目標，若將國有財產局閒置的空地突破法令，打好契約，短、中期的釋放給部分農業的青年墾殖改建成溫室，由農會提供技術支援及輔導，讓待業者有較多的選擇免費空間去做，並提升台灣農業的產能。
結語：
「危機就是轉機」，國家面臨失業潮可能帶來的社會問題，積極推展社區童軍之發展也可能面臨更多問題，如能適時幫助某些青年人勇渡難關，提供最少的資源鼓勵年輕人走出室外，去「享受不方便的快樂」，過一段「難兄難弟互助學習成長的生活」，對未來挫折的抗壓性，和職場上的奮鬥觀，都大有助益。
這一期建議計畫就如聖嚴法師所說：擊大法鼓，聲聲救眾生。總會如有心研究(許好願)，擬定計畫(做好事)，以我們過去經營出來的人力資源(說好話)去說服現有、閒置及退休的服務員，以其深厚活動經驗，還有滿腔熱誠去挑起社會責任，相信「築夢踏實」也有成功的一天。如若我們只「天馬行空」，主其事者尸位素餐，日復一日，就是童軍百年活動四處燦亮，也空有其表也。
本文作者: 中國童子軍總會 常務監事
社區童軍發展委員會 執行秘書
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2009我國社區童軍應挑起的社會責任
陳 榮 哲
跨越2008全球金融海嘯驚濤駭浪的一年，所幸在政府緊急紓緩的策略下，讓這一波傷害減到最輕，全國也在「恭喜」的賀節聲中，溫馨的安渡了農曆春節；寒假中團正常活動的，也在此給予喝采。
2009年總會在推展社區童軍發展計劃，如果只採數量及活動擴展策略，建議就必須引用到童軍不變的法則「對他人負責」(Duty to others)為主軸，環顧整個社會變動面向與政府決策全面配合，發揮童軍「勇於挑起社會責任的卓越行動」，同時把握時機，恢宏建立社會服務的優質形象，博得社會肯定，進而讓企業與政府出手合作，擴大社會公益事業的參與，讓過去不曾參與童軍而影響力深遠的社會賢達人士，投入和志願性協力支持，進而吸收有識之士，擴展團的組織規模，才不失為一良策。
從很多資訊解讀，日本工業生產下滑至9.6%，是空前未見，失業率是41年來最大的4.4%，270萬失業人口，98年生產毛額(GDP指數)萎縮2.1與美國3.8%之萎縮率來看，世界經濟復甦，美、日經濟如此困頓，短期內亦是不可求，2009年我國要保住失業率4.5%內，都還尚在努力以赴，台灣童軍活動相對同樣受經濟衝擊，也勢必難免，在吸收擴增童軍團人數多少也會有阻礙，因此總會及各級童軍會組織，年度計畫訂定，就不得不採取步步為營，邊打邊進的多元性(Diversity)機動策略。
上期月刊談及童軍百年活動之憧憬中，趙理事長以美國「沒有小孩丟在室內法案」的啟示一文，提供我童軍界一劑強心針，只要適時登高一呼，讓家長體認野外探索教育的重要性，願意將孩子交給低成本而實質有益的童軍訓練，對增長團務也頗有助益，事在人為，時機再差也未必無路可走。其實總會也可委託教育界前輩全面性詮釋法案精神與內容，提供給各級童軍會在2~3月間舉辦思源節、童軍節或會員大會…等，活動中廣為宣導。他山之石可以攻錯，作為借鏡也可作為新春新話題，必定會讓人耳目一新。
另外於過年前，個人於總會第22屆第 次理監事會議中，曾提出報告反映總會應針對政府關懷失業潮，所連帶造成的青少年社會問題，主動結合各級童軍會成員，鼓勵採策略聯盟型態，做多元性服務與連鎖經營的模式，來建立良好社區伙伴關係(Community Partnership)，總會所提出的新計劃中，可結合青輔會、救國團、地方社區發展協會、國際社團…等，共同為台灣未來將面對的失業潮，預先共同規劃一系列「新背包族」之「拎起背包走台灣」的短期移動式社區服務計畫，發起整合NGO與NPO組織全方位動員，讓年輕人在社會資源協助下，以〈Long Stay落腳社區服務〉方式免費遊走一趟台灣，了解台灣，進而更深入的愛上台灣這片土地，依靠我們童子軍現有深厚的野外教育人力資源，以「服務就是領導」理念，率先發起勢必將會引起台灣社會的共鳴。
馬總統曾於去年底拜訪高雄縣生命線時說：『去年有三千九百人自殺，今年金融風暴波及台灣，會使下半年經濟衰退，自殺的人數可能升高，所以允諾「生命線增線方案」免得電話線不夠，救不下來。』在個人看法，生命線的增線固然重要；但是治標比治本更能發揮更大的效果。「預防勝於治療」對於即將於大專及高中畢業的青年，驟遇失業而引起之問題，童軍就應該勇於去挑起疏導責任，協助提出計畫結合資源，或多或少為國家分擔解決。
個人提出「拎起背包走台灣」計畫的看法，商請總會研擬評估後，提出的嶄新計劃中，可行性已在政府2月上旬拍板定案的「振興經濟促進就業方案」，其中就有35,000個到愛心企業進行實習的機會的名額，每月每個人基本起薪就有22,000多元的薪水可由政府支應；總會就可依據一個世界潮流的「沒有小孩丟在室內法案」加上「振興經濟促進就業方案」的背書，去適時提出結合性新計畫，一來可申請政府提供之青年人力，〈評估依計畫需求可申請到150人左右〉，先做童軍綜合性訓練後，部份留在總會統合計畫執行與童軍推展工作，另一部分人力，可分配各童軍會及營地支援〈每縣市約3~5人〉，統一指揮運作，全面推動計畫，相信政府．企業與國際性公益社團…等等組織，是有可能支援達成的；而其附加價值則是:社區童軍發展相對的種子人力資源的培育與落實。
那麼「拎起背包走台灣」計畫要如何做呢？個人提供初淺的步驟，相信有更多前輩會再給予指正：
壹、 釐定實施計畫：
「拎起背包走台灣」計畫宗旨，在行政院青輔會「青年壯遊台灣—尋找屬於自己的感動地圖」實踐計畫中的目標相類似，該計畫對象僅只鼓勵性質，卻未顧及急待解決青年的中、長期，即將面臨的失業問題，與小型短期間遊走台灣也可與社區服務相結合，同時讓地方發起整合NGO與NPO組織串連動員，一起完成計畫。
貳、 計畫主軸：
〈一〉 鼓勵高中職及大專青年擬訂計畫自組〈4~8人〉小隊遊走台灣。
〈二〉 各地方寺廟香客大樓、營地接受申請開放提供短期住宿。
〈三〉 政府或國際社團發動提供經費、便當、飲料…等資源，給予適量補助，減少自組小隊開銷。
〈四〉 各地方政府機關提供地方旅遊景點資訊，申請資料蒐集彙送等服務，轉交地方救國團審查。
〈五〉 各地方童軍會〈或總會派遣支援人員〉負責複審計畫及執行中長期，小隊抵達時之引導安排及接待工作。
〈六〉 各社區及學校童軍團屆時也可以協助一些休閒團康，服務及不同方式的住宿接待〈如：露營.舍營…等〉工作。
〈七〉 其他相關單位、社團也可協商作機動性之支援。
〈八〉 各社區發展協會就本地可行性之社會服務工作內容，作調查規劃提供整體評估，其可行者，再作整理發布，提供給學校社團或青年團隊擬定計畫之參考。
參、 召開計畫協調會：
計畫之實施就需有籌辦支持的經費，因為計畫執行自政府部會以致於到各地方、國際社團、寺廟、營地、救國團、童軍會、社區發展協會等。因此，召集相關主辦的主管機關代表、國際社團及各有關負責人共同研商，就勢在必行，溝通好了，再分進聯合執行，才有效用。
肆、 計畫送主管機關或透過青輔會爭取政府認同，申請核定人力，配合補助預算執行。
雖然青輔會曾提出徵求「青壯年遊台灣—尋找屬於自己的感動地圖」實踐計畫；但是計畫早已於去年12月12日截止，緩不濟急，手續繁瑣又已公佈核定，名額不多，杯水車薪。礙於經費與名額，無法因應快速成長的失業潮，更難面臨6月份更多剛踏出校園的待業青年。因此；建議童軍總會應該提出更多的更新的卓越的(excellence)點子，提供政府作為參考，不要靜止不動，錯失良機，無法協助政府解決更多社會問題；時間銀行創辦人艾德嘉(Edgars.cahn)，他提醒自己一個信念：〔把任何一個人離棄是不正義的事情〕，今天面臨青少年有困難，童子軍挺身而出，理所當然爾，童軍教育不就是培養孩子維護社會正義，扶弱濟傾的嗎，此時此刻我们做該做的事，在百年節慶將到之際即是最佳良機。
為了這個問題，最近與加拿大朱崇謙兄，美國、加拿大青年，以及幾位即將畢業的大四待業同學，與98年羅浮群長年會主席團成員，於嘉義市蘭潭露營區探討98年畢業後，社會新鮮人面對就業困難與未來生涯規劃問題作探討：
總會羅發會98羅浮群長年會主席團呂江霖伙伴的看法是：
在這高失業率的時代裡，許多社會新鮮人或者是尋找事業第二春的青年朋友，由於長時間窩在家裡，較無法適應現在社會的狀況或者與社會有些許脫節，其實有很多的青年朋友都有自己所學的專長，只是無法找到一個適合自己的舞台去發展，主管機關不彷透過短期的輔導計畫，讓這些人到城鄉落差較大的社區去做服務與協助小規模規劃，一方面能使這些青年得到了發揮的空間，也能使城鄉差距有效的縮短。
另外，新移民家庭在台灣的比例逐漸在升高，不論在學習、文化的適應差異上往往有會有一些瓶頸產生，進而這些瓶頸衍伸成為社會問題，97年全國群長年會通過的新移民服務方案就是壹例，但是羅浮童軍能做的事情畢竟有限，如若政府將流浪教師的資源與此方案結合，以課輔的方式改善新移民之子的學習瓶頸，並以社區學院的課程使新移民配偶能夠更進一步的了解台灣的文化而能融入生活，這樣一來即可有效的改善與預防流浪教師與新移民的問題。
總會羅發會98羅浮群長年會主席團鄭雅文伙伴就表示：
外國的青年人，時常利用假期，背著背包，以自助旅行的方式到各個國家做深度的文化體驗與探索，這個理念在台灣的可行性非常高，透過專案，讓台灣的青年人背著背包，深入台灣的各個角落，以相對的社區服務作為對此專案的回饋，使青年有不同的生活體驗，亦可使本身的想法與思考有更進一步的改變。有這樣的生活歷練後，對於未來在職場的壓力或困難舒解，都能更輕易面對，擺脫掉草莓族的印象。
總會羅發會98羅浮群長年會主席團陳威慈伙伴也認為：
有鑑於歐洲各地，有許多中古世紀的教堂或城堡，頗負盛名，也有許多觀光客到此參觀，當地居民們也相當的保護並積極維護，藉由觀光效益帶來大量收入，一般普通的教堂入門就要4、5英鎊，有些皇家城堡甚至需要到10英鎊以上。反觀台灣的部份人民，對於有歷史意義的古蹟不懂得保護。如今有些名勝古蹟不是重建後變得不像樣，不然就是乏人問津，讓很多具有價值的東西消失不見。或許我們可以利用社會資源，邀請建築相關專業人士到古蹟或廟宇，培訓青年人來做古蹟整修與維護工作，不但學傳承學技藝也更深入嘹解，用最低工資給年輕人機會，相對減少廟宇經費支出。一方面可加強對於古蹟的維護，在維護之餘也可當古蹟解說員，也可以有經費門票的收入，然而也可以投入羅浮伙伴與待業的青年，於假日或待業空窗期進行古蹟維護與導覽，一方面可緩衝待業者的心情，亦可加強青年對在地文化的認識與認同。
另外如大家所知，部分童軍有在做水資源保育等相關議題，或許能結合政府的力量，將此概念散播出去，結合淨灘與淨溪活動，並協助社區居民推動，打掃門前水溝門牆油漆…等。且提供相關工作機會，這樣不只解決失業問題，也讓全台水資源更為乾淨。
嘉義市嘉北國小童軍團長李姿瑩老師也認為：
有機農業為目前政府極力推廣的目標，若將國有財產局閒置的空地突破法令，打好契約，短、中期的釋放給部分農業的青年墾殖改建成溫室，由農會提供技術支援及輔導，讓待業者有較多的選擇免費空間去做，並提升台灣農業的產能。
結語：
「危機就是轉機」，國家面臨失業潮可能帶來的社會問題，積極推展社區童軍之發展也可能面臨更多問題，如能適時幫助某些青年人勇渡難關，提供最少的資源鼓勵年輕人走出室外，去「享受不方便的快樂」，過一段「難兄難弟互助學習成長的生活」，對未來挫折的抗壓性，和職場上的奮鬥觀，都大有助益。
這一期建議計畫就如聖嚴法師所說：擊大法鼓，聲聲救眾生。總會如有心研究(許好願)，擬定計畫(做好事)，以我們過去經營出來的人力資源(說好話)去說服現有、閒置及退休的服務員，以其深厚活動經驗，還有滿腔熱誠去挑起社會責任，相信「築夢踏實」也有成功的一天。如若我們只「天馬行空」，主其事者尸位素餐，日復一日，就是童軍百年活動四處燦亮，也空有其表也。
本文作者: 中國童子軍總會 常務監事
社區童軍發展委員會 執行秘書
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2007世界童軍百年盛事甫過，中國童子軍創立百年，即將於2011年到來，國內外華人童軍伙伴，相信和我一樣，都期盼這21世紀唯一的一年，在童軍史上不要留白。
個人對百年活動之舉辦，本就抱持〝既期待，又怕受傷害〞的保守看法；因為，以當前國際金融，政治多變，社會發展多元，教育價值本末倒置，加上各級童軍會生態環境不同，等諸多因素，只要略作瞭解分析，就不難窺知所言。
當然，期待舉辦更多活動，就能有效恢弘童軍的生命力[vitality] ，而怕的是：一連串的活動推下來，沒有萬全準備，童軍會內部未充分整合，而導致意見紛歧，恐怕價值及效果未現，負面評價接踵而來，勞師動眾，褒貶不一，未蒙其利而先受其害，那就得不償失空留遺憾。
所幸，總會透過12月份月刊將廣納各界意見，作為參據，以提前兩年蒐集彙整，審慎規劃讓慢工出細活，千日養兵，作一朝之用，落實童軍〝準備〞[ preparation ]銘言，旗開得勝，自可預期，如果系列活動得彰顯Scouting之價值，為眾人所肯定，自是期待成真，也是青少年之福。
{團結合作 精緻創新}
團結合作─是慶祝百週年活動的精神主軸。
精緻創新─則是慶祝百週年活動規劃的行動方針
N.G.O（非政府）組織，對籌備一系列慶祝活動的兩年（中程）計畫來說，從整合面達至共識就是一大工程，從零散於社會各階層的人才點，再經過組合串成工作線，最後交付各級童軍組織，結合各方可運用的資源，整合成童軍整體動員的面，關鍵就在如何讓〝使命感〞形成全體共識。
百年活動的規劃方針，與執行動力[ execution ]的精神主軸，不僅只是在有形的活動表現而已，更重要的是在這兩年的準備過程中，透過〝共事產生的共識〞，讓組織成員〝使命感〞從內心油然而生，在計畫中自願奉獻心力，肯為青少年立心，為童軍運動立命，自然能敞開心胸，摒棄本位一切從公，內心自然就會有創新思維，產品推出之後，當然叫好又叫座，讓總會有了面子，也讓童軍會賺了裡子，童軍運動才能在百年系列活動後，開萬世之太平。
Let’s go 總會動起來！
這11期的童軍月刊，從版面到主題內容，不難看出趙理事長上任一年多來的用心，11個委員會組織，秘書處人事更迭及分工，每週四工作會議的緊迫盯人盯事，總會翻了半個身(雖尚有不足之處)，但這個月起，在廣蒐意見，全方位規劃，明年開春之後，組織整體動員，相信必當有一番作為。
總會在百年慶祝活動，理該扮演整合者的角色，要整合通盤大局；個人建議總會要掌握時機充分運用：
一、 現有人力資源：包括各委員會委員及研習營訓練組員，組織規劃工作組，選任能創新活動模式的人選，讓活動內涵能結合社會對青少年之期待，跳脫以往活動模式，避開專職成員參與，以免增加業務負擔，而顧此失彼。
二、 現有物力資源：依靠政府補助而舉辦之活動，已不復以往，政府單位預算之補助支應，不及民間企業在與公益形象塑造，及產品通路促銷需附加於公益之價值，所必須投注的經費來得寬鬆，因而，整體計畫能吸引商界投入多寡，即是決定總會物力（經費）資源募得多寡的關鍵性問題；也相對影響餅能不能做大的條件；所以，找出能對企業界需求有高敏感度的人才，規劃整體行銷就需在理監事的人選當中去發掘，也賦予應肩負之責任。
三、 未來童軍活動的改革：從〝海角七號〞刷新了國片票房紀錄之後，不禁讓人省思：吸引您去看的原因是什麼（參與）？看過的人有什麼感想（感動）？它結合了什麼（需求）？給了您什麼（價值）？花了一片的門票錢有人抱怨嗎（品質）？〝人同此心，心同此理〞，我們童軍活動的目的，過程、價值與青少年需求，在舊世代老掉牙課程裡，我們用了多少年？改變創新了什麼？能讓青少年樂此不疲嗎？我們真的沒辦法突破嗎？想一想〝創造力〞不就是21世紀領導的主流嗎？守舊守成在時代洪流中還能撐多久？〝豊田管理法則〞在21世紀初最風行，套用它的管理理論，總會有責任從專職人員的選-任-用到投入組織，均應從中先行著手作N.G.O組織成員訓練，就所必備條件先作研訓，讓這一項歷史行動觀念，灌注於每一位成員之中，更要有〝精準專業〞歷練和〝使命必達〞的積極行動信念，和充沛的〝執行力〞才能--也才配帶動組織全面啟動。
四、 漂亮聳動的行動口號：徵求一句行動口號，作為這兩年一聽即知的使命目標；馬總統、歐巴馬總統不就都是運用響亮而合時的口號，才獲致壓倒性勝利的嗎？商界的〝足感心〞深植人心，相對就有產品業績的效果。
五、 徵求創新多用途的logo : 第十次全國大露營，因為logo設計能突破歷屆傳統，創新思維，不但外觀內涵均具，相關附加產製之優質紀念品，造成童軍伙伴瘋狂搶購熱潮，既能精緻童軍品質又開創附加產值，讓伙伴對總會更有向心，也相對增加童軍資源，一舉數得，時值百年大慶豈能不廣延人才，精心設計以為所用。
各級童軍會硬起來！
多年來受限於資源短缺，少子化及諸多難以啟齒的因素，確實各級童軍會有力不從心，陷於欲振乏力的困境，面臨肩負百年的歷史使命之中，如果您是童軍會的理監事；您是專職人員；或您是身為總幹事；請問：您會選擇逃避？不聞不問？還是；趁機推動，使童軍會邁向新的旅程。
如若答覆是正面的、決心的、肯犧牲的！個人大膽給您一些初淺的建議，加上您睿智的領導，成就一定大於您所想像的。（ 秘密一書的吸引力法則：有好的動念心像頻率，就一定會吸引無限的助力，幫助您成功。）
建議一、擬定組織的人力資源整合計畫。
從各行各業整併，連鎖，通路交叉運用的時代趨勢來看，單獨作戰術已無法自保，只有運用合作關係，共存共榮；以我們嘉義市為例，從今年三月初即著手釐定〝童軍教育人力資源整合及運用計畫〞，逐步推動，分五階段全力執行。
第一階段：
現有童軍會幹部，及訓練組員溝通整合達到共識，在組訓（即是訓練組員再成長），分工分組，推動第二至第五階段業務。
第二階段：
各學校、各團體、各社區團全面召募童軍志工，[recruitment of scouter ]每團4-6位，引進新血輪，在學校增加帶團人力，減輕帶團老師負擔，漸進式取代教師帶團，讓學校團脫胎換骨，結合社會、社區作服務與活動，結合各方資源，在學校成長，在社區紮根,使成堅實互利的社區伙伴關係[community partnership]，連帶帶動社區發展。
第三階段：
充分運用總會社區發展委員會,最近菁英計畫所培訓之[社區童軍發展輔導人員],及現有人員,組織成一支強而有力的[童軍說客生力軍],在行政區內舉辦不限地域、次數的說明會，對象不只限於社區人士，包括學校志工、教師、教會、寺廟………等等，擴大參與面。
第四階段：
透過[木章制度wood badge],作階段式組訓童軍志工人士，讓志工成為童軍服務員（scouter），有能力、有信心，協助團務推廣。
第五階段：
輔導各團成為複式團，甚至在地方上或各角落製召募新團員，組織新團，使童軍參與更熱絡、更蓬勃。
建議二、建立暢通新資訊的網站：
新時代的新趨勢，年輕人喜歡的，童軍會就要讓供需平衡，讓各級童軍會網路連結，天天有消息，週週有活動，月月有話題 ,
去吸引串連他們；現代年青人您想只想在本地方玩嗎？
建議三、重新思考:
使童軍會便利行事下的地域性活動的利弊得失？能摒棄個人的本位主義，思路自然順暢,敢能檢討這十年來的童軍會行政及活動，就不難殺出一條可閥弊興益的出路，才能推動給予青少年，更多假日活動的機會。
全國童軍團站出來！
中華女童軍歌歌詞吟唱不遜於中國童子歌的昂揚，其中一段讓人〝足感心〞的歌詞:〝服務是生活的中心，榮譽是崇高的生命，我們要立善行、盡本分、助人群，光大優良的傳統，開創錦繡的前程〞，這段詞在慶祝百週年的階段計畫裡，即就是前二年前奏活動設計與行動的重要方針。
全國童軍團如若從現在開始思考，討論研訂未來一年至二年的行事曆，充分導入社會服務項目，增加正面的曝光率，踏踏實實的做好每一件長遠性的社服工作，不但促使〝服務學習〞經驗深植於每位伙伴之中，更能因服務獲得之榮譽突顯參與童軍之人格價值；服務活動在趙理事長6月號月刊所提示〝志工精神與童軍活動〞及李錫津博士〝童軍價值的傳揚是童軍活動的新出路〞文中解釋得十分清楚；從今而後，童子軍團如不整肅衣冠，走入人群，從事各項服務活動，讓社會各階層再度肯定童軍價值，就是有再大規模的活動，只僅只不過是玩玩大拜拜的活動而已。
因此，個人引用〝日行一善〞[ A GOOD TURM A DAY ]銘言，與莫以小善而不為，來與全體伙伴共勉，在2011年之前，不論人數多寡，只要選定一件值得做，做了有價值的事去做，長久下來就是大善事，例如：嘉義市常民社區童軍團有三位伙伴，每天早晨7：20騎單車到蘭潭童軍露營區，分別手捧國旗、童軍會旗、團旗三人併行，到升旗台前綁好旗幟，邊唱國旗歌邊升上國旗，烈日寒風從不間斷；看似平凡，意義卻不凡，持之以恆，全國上仿下傚，在社區、在學校、在任何地方，善事都是童軍在做，想一想其價值導向，就非同凡響了。童軍伙伴如此，童軍團如此，全國啟動，力量更非同小可；為百年大慶，每團創一小故事，匯集了就是無邊無涯的大啟示。
結 語
冰凍三尺非一日之寒，童軍志業面臨新世紀新挑戰，個人站在專職人員的立場，提供以上幾點建議，成敗因素，取決於各級童軍會工作伙伴對童軍運動的認知，透過〝使命感〞孜孜不倦的去說服願意共同去做的人，談方法、講要領，戮力實踐。
雖然展現童軍會對未來兩年活動的規劃，固然不足以，也未必一定能讓各級童軍組織動起來；但是，如果在為百週年慶祝活動，各級童軍會能各展所長，真心真意去籌劃推動，全國動員彙整、串連起來，自然就熱絡可觀；百年慶祝活動也樂見水到渠成。
*作者簡介* 陳榮哲 (中國童子軍總會 常務監事/嘉義市童軍會 總幹事)
(文章轉載童軍家族資訊網http://leoscouting.tw/en/node/110)
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